مدیریت پروژه مبتنی بر هوش مصنوعی

چرا در مدیریت پروژه می بایست به ابزارهای هوش مصنوعی مسلط شویم؟ 

در این دوره  گفتگو محور، ریکاردو وارگاس، از رهبران پیشرو در حوزه مدیریت پروژه، تکنیک‌های سطح بالایی را برای ادغام هوش مصنوعی در جریان‌های کاری مدیریت پروژه معرفی می‌کند. 

در این دوره با بررسی مثال‌های واقعی، می‌آموزیم که مدیران پروژه چگونه می‌توانند از هوش مصنوعی مولد برای ایجاد استراتژی‌های موثر در همکاری تیمی استفاده کنند. 

همچنین یکی از موضوعات کلیدی که در این دوره بررسی می شود این است که  چگونه هوش مصنوعی می‌تواند در مدیریت منابع، مدیریت تغییر، مدیریت بحران و موارد دیگر به مدیران کمک کند و در عین حال، شهود و قضاوت مدیر پروژه را در اتخاذ تصمیمات حیاتی تقویت کرده یا به چالش بکشد. 

همچنین روش‌های متنوع استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی برای افزایش خلاقیت و نوآوری در تیم‌های پروژه را مرور خواهیم کرد. پس از گذراندن این دوره، مدیران پروژه قادر خواهند بود با اطمینان و مهارت، ابزارهای هوش مصنوعی را در فرایندهای کاری خود به کار گیرند.

اهداف آموزشی 

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

• توضیح دهند که مدیران پروژه چگونه می‌توانند به بهترین شکل با هوش مصنوعی همکاری کنند تا ابتکارات و پروژه‌ها را به نتیجه برسانند.
• تفاوت بین یک پاسخ ضعیف از انواع مختلف GPT ها و پاسخ باکیفیت و قابل‌استفاده را تشخیص دهند.
• نحوه دسترسی و استفاده از ابزار PMOtto را مشخص کنند.
• بهترین شیوه‌ها برای طراحی و توسعه GPTهای سفارشی را به‌کار گیرند.
• رویکرد مناسب مدیران پروژه برای مواجهه با فناوری همواره در حال تحول هوش مصنوعی را تبیین کنند.