مترجم و نریتور: محمد نهاوندی
دکتری مدیریت پروژه با بیش از 15 سال سابقه مشاوره و تدریس در حوزه های مختلف مدیریت پروژه است. وی مشاوره حرفه ای مدیریت از سوی موسسه بین المللی ICMCI بوده و ضمن برخورداری از مزایای مدرس رسمی انجمن مدیریت پروژه PMI (PMI ATP) دارای مدارک حرفه ای بین المللی مختلفی در حوزه مدیریت پروژه مانند PMP، RMP، ACP (Agil) و Lean می باشد. در حوزه حاکمیت طرح ها و پروژه ها (Governance) دارای مدرک حرفه ای P3GP و مجوز تدریس از موسسه P3GQA می باشد. سوابق اجرای پروژه های متعدد مشاوره مدیریت پروژه و آموزش های On the Job Training در شرکت ارتباطات سیار ایران ( همراه اول)، شرکت مپنا توسعه یک و مپنا لکوموتیو، شرکت مهندسی و توسعه گاز، پژوهشگاه نیرو، راه آهن ج.ا.ا، شرکت آب نیرو، شرکت آب و فاصلاب استان هرمزگان، بانک پاسارگاد و... را دارا می باشد. از جمله حوزه های تخصصی وی می توان به آسیب شناسایی نظام جامع مدیریت پروژه تدوین برنامه استراتژیک رشد و توسعه نظام مدیریت پروژه طراحی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه چابک و کلاسیک، ایجاد سیستم های نوین و مدل های حاکمیت طرح ها و پروژه (Project Governance) طراحی و استقرار مدل های شایستگی مدیران پروژه اشاره کرد. ارتباط با وی: Mohammad.Nahavandi@TenStep.ir
چرا هوش مصنوعی در مدیریت پروژه؟
با رشد سریع هوش مصنوعی، نگرانی فزاینده‌ای در صنایع مختلف وجود دارد که این فناوری ممکن است برخی نقش‌ها را جایگزین کند. اگرچه هوش مصنوعی مولد جایگزین مدیران پروژه نخواهد شد، اما مدیرانی که توانایی بهره‌گیری از این فناوری را داشته باشند، ممکن است جایگزین کسانی شوند که این مهارت بی بهره اند.
در این دوره، ریکاردو وارگاس به شما آموزش می‌دهد چگونه هوش مصنوعی مولد را در فرآیندهای مدیریت پروژه خود ادغام کنید و مهارت‌های لازم برای مدیریت موفق پروژه‌های مرتبط با هوش مصنوعی را توسعه دهید.
او به کاربردهای مختلف هوش مصنوعی در مدیریت پروژه، روش‌های مدیریت پروژه‌های هوش مصنوعی، ملاحظات اخلاقی مرتبط با این فناوری و نکاتی برای آمادگی در مواجهه با آینده‌ای که استفاده از هوش مصنوعی در آن رو به گسترش است، می‌پردازد.
اهداف آموزشی
- شناسایی علت ها و ریشه های پذیرش هوش مصنوعی مولد در مدیریت پروژه
- توصیف تکنیک‌های مدیریت ریسک با استفاده از ظرفیت های هوش مصنوعی
- بررسی مزایای استفاده از هوش مصنوعی مولد در پروژه‌ها
- معرفی ویژگی های مدیریت پروژه‌های هوش مصنوعی.
- ویژگی های رایج افراد در مواجهه با هوش مصنوعی
مهارت های قابل توسعه
مدیریت پروژه، هوش های مصنوعی مولد، مهندسی پرامپت
وجه تمایز دوره با دوره های مشابه
وجه تمایز این دوره در آن است که مدیریت پروژه را به‌صورت عملی با کاربردهای واقعی هوش مصنوعی مولد ترکیب می‌کند. شرکت‌کنندگان نه‌تنها با مفاهیم و فرایندهای استاندارد مدیریت پروژه آشنا می‌شوند، بلکه یاد می‌گیرند چگونه از ابزارهای AI مانند ChatGPT، Copilot و دیگر فناوری‌های هوشمند برای افزایش بهره‌وری، تصمیم‌گیری سریع‌تر، تحلیل داده‌های پروژه و مدیریت ریسک استفاده کنند. تمرکز دوره بر آموزش مهارت‌های نوظهور، آشنایی با چالش‌های اخلاقی و ریسک‌های مربوط به پروژه‌های هوش مصنوعی، همچنین آموزش ساختارمند و پروژه‌محور، آن را از دوره‌های رایج مدیریت پروژه متمایز می‌سازد.
با گذراندن دوره به چه سطحی می رسیم؟
با گذراندن این دوره، به سطحی از آمادگی می‌رسید که علاوه بر تسلط بر مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه، می‌توانید کاربردهای هوش مصنوعی را در حوزه‌های مختلف پروژه مانند زمانبندی، تخصیص منابع، تحلیل ریسک و تصمیم‌گیری به‌کار بگیرید. همچنین با شناخت ابزارها و تکنیک‌های عملی، توانایی بهبود عملکرد پروژه‌ها و افزایش بهره‌وری تیم‌ها را پیدا می‌کنید.
این فصل مناسب مدیران پروژه است که برای بهره‌برداری از فرصت‌های جدید، آماده پذیرش تغییرات و به‌کارگیری فناوری‌های نوین هستند
هوش مصنوعی مولد و مدیریت پروژه ویدئو
در این اپیزود، ریکاردو وارگاس توضیح می‌دهد که چگونه هوش مصنوعی می‌تواند...
چرا هوش مصنوعی در مدیریت پروژه مهم است؟ ویدئو
چگونه هوش مصنوعی می‌تواند بهره‌وری، مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری را متحول کند
بازنگری در شغل کنونی شما به عنوان مدیر پروژه در دوره هوش مصنوعی ویدئو
انعطاف‌پذیری، مهارت‌های نرم، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی، و یادگیری برای فراموش کردن
بررسی فرآیندهای اساسی در مدیریت پروژه‌ها
برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها با هوش مصنوعی مولد ویدئو
تنظیم محدوده و شرح خدمات، و بهینه‌سازی تقویم کاری تیم بدون کد نویسی
استفاده از گزارش گیری اتوماتیک برای بهبود سطح عملکرد ارتباطات در پروژه ها ویدئو
استراتژی‌های ارتباطی مناسب، بهبود ارتباطات، مدیریت ذینفعان و خودکارسازی گزارش‌دهی‌های پروژه
استفاده از هوش مصنوعی مولد برای شناسایی، ارزیابی، و پاسخ به ریسک های پروژه ویدئو
استفاده از ابزارهایی مثل DataRobotBing و ChatGPT و شناسایی ریسک‌های پروژه
آینده دفتر مدیریت پروژه در دوره هوش مصنوعی ویدئو
بررسی نقش دفاتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان‌ها و چالش‌های پیش‌رو
تفکر بزرگ اما شروع کوچک، ساده‌سازی حاکمیت برای سرعت عمل، انتخاب دقیق الگوریتم، توجه به مقیاس‌پذیری و قابلیت تغییرپذیری.
چالش‌های اخلاقی در هوش مصنوعی و مدیریت پروژه پرداخته می‌شود
ریکاردو وارگاس (Ricardo Vargas)
چهره شناخته شده بین المللی در حوزه مدیریت پروژه، موسس شرکت مایکروسولوشن
ریکاردو وارگاس یک فرد شناخته شده در حوزه مدیریت پروژه در سطح بین المللی و بنیان‌گذار شرکت Macrosolutions و PMOtto.ai است. حوزه های تخصصی ریکاردو رهبری پروژه های بین المللی، مدیریت پروژه، تحول کسب‌وکار و مدیریت بحران است. تمرکز او بر اجرای ابتکارات نوآورانه جهانی، پروژه‌های سرمایه‌ای و توسعه محصولات است. او ده‌ها پروژه را در صنایع و قاره‌های مختلف هدایت کرده و طی ۲۵ سال گذشته، بیش از ۲۰ میلیارد دلار پروژه را در صنایع مختلف و ابتکارات جهانی مدیریت کرده است. ریکاردو در سال ۱۹۹۹ شرکت Macrosolutions را تأسیس کرد، یک شرکت مشاوره جهانی که در حوزه‌های انرژی، زیرساخت، فناوری اطلاعات، نفت و گاز و امور مالی در سطح بین‌المللی فعالیت دارد.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.