نحوه ایجاد تیم های با عملکرد بالا چگونه است؟
تیمهای «ناب» (Lean) چابک، منعطف و متشکل از تخصصهای متنوع هستند؛ از مدیران محصول و توسعهدهندگان گرفته تا متخصصان عملیات که شاید فقط برای مدتی کوتاه در کنار هم فعالیت کنند. اما چالش اصلی اینجاست: چگونه افرادی با چنین نقشهای متفاوتی را مدیریت کرده و آنها را به سوی یک هدف مشترک متحد کنیم؟
در این دوره، جز هامبل (Jez Humble)، از پیشگامان حوزه DevOps و مدیریت ناب، راهکارهای کلیدی برای ساخت تیمهای محصول با عملکرد بالا را در اختیار شما قرار میدهد. او با مقایسه رویکرد مدیریت کلاسیک (تیلوریسم) و مدیریت ناب، به شما نشان میدهد که فرهنگ سازمانی چگونه بر بهرهوری تیمها تأثیر میگذارد. همچنین با بررسی یک مورد مطالعاتی (Case Study) مستند، فرآیند تغییر مثبت فرهنگ در یک شرکت واقعی را تحلیل میکند. این دوره به شما میآموزد که چگونه اصول تیمهای تراز اول را در سازمان خود نهادینه کنید.
اهداف آموزشی
در پایان این دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
- تفاوتهای بنیادین بین رویکرد مدیریت سنتی (تیلوریسم) و مدیریت ناب (Lean) را در ساختار تیمهای مدرن تحلیل کنند.
- استراتژیهای مدیریت و هماهنگسازی نقشهای متنوع (محصول، فنی و عملیات) را برای دستیابی به اهداف مشترک بهکار بگیرند.
- نقش کلیدی فرهنگ سازمانی را در شکلگیری تیمهای با عملکرد بالا و افزایش نوآوری ارزیابی کنند.
- مولفههای اصلی تیمهای چابک و منعطف را برای کاهش بروکراسی و افزایش سرعت تحویل ارزش شناسایی کنند.
- از آموختههای مربوط به موارد مطالعاتی واقعی برای هدایت تغییرات فرهنگی در سازمان خود الهام بگیرند.
- شاخصهای عملکردی تیمهای محصول را سنجیده و راهکارهای عملی برای بهبود مستمر خروجیها ارائه دهند.
- اصول رهبری ناب را برای ایجاد محیطی مبتنی بر یادگیری و مسئولیتپذیری فردی در تیم پیادهسازی کنند.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.