در این دوره که برای حرفه‌ای‌های مدیریت پروژه و سایر رهبرانی طراحی شده که نیاز به کنترل هزینه‌های خود دارند، باب مک‌گانون، نویسنده و حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP®)، به شما نشان می‌دهد چگونه بودجه‌ای مستحکم بر اساس ساختار شکست کار بسازید، با استانداردهای هزینه‌سنجی کار کنید و هزینه‌های سرمایه‌ای را در مقابل هزینه‌های عملیاتی بررسی کنید. باب سپس نحوه ساخت، مدیریت و نظارت بر بودجه را آموزش می‌دهد و نکاتی از تجربیات واقعی پروژه‌ها به اشتراک می‌گذارد. علاوه بر این، توصیه‌های عملی برای جبران اضافه‌هزینه‌ها و مدیریت تغییرات دامنه ارائه می‌دهد.
دیوید کی (David Kay)
مدیر اصلی شرکت DB Kay & Associates
دیوید کی بنیان‌گذار شرکت DB Kay & Associates است. پس از یک دوره کاری به‌عنوان مهندس نرم‌افزار و معاون راهکارها و فناوری در یک شرکت موتور جستجوی خدمات مشتری، دیوید در سال ۲۰۰۲ شرکت خود را تأسیس کرد. او با استفاده از ۲۵ سال تجربه خود در زمینه تصور، توسعه، بازاریابی و پیاده‌سازی فناوری، به سازمان‌های پشتیبانی فنی کمک می‌کند تا نیازهای مدیریت دانش خود را برآورده سازند. دیوید به‌عنوان یک مشاور مورد اعتماد با شرکت‌هایی مانند NetApp، Unilever، و Citrix همکاری کرده و در کنفرانس‌ها و وبینارهای صنعتی سخنرانی‌های متعددی ارائه داده است. همچنین، او تاکنون پنج ثبت اختراع در زمینه فناوری مدیریت دانش دریافت کرده است. وی مدرک کارشناسی علوم کامپیوتر را از دانشگاه دارتموث دریافت کرده است.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.