راهنمای کامل جهت تصدی شغل مدیر محصول

چگونه یک مدیر محصول حرفه ای شویم؟ 

«مدیر محصول» دقیقاً چه کار می‌کند؟ چه نوع نقش‌های مدیریتی در این حوزه وجود دارد و آن‌ها چه تفاوتی با مدیریت پروژه دارند؟ 

اگر این‌ها  نیز سوالات شما هستند، این دوره پاسخ‌های دقیقی به شما در این خصوص ارائه خواهد کرد.  در این دوره ، کول مرسر (Cole Mercer) و ایوان کیمبرل (Evan Kimbrell) شما را با ابزارها و تکنیک‌های ضروری برای هماهنگ‌سازی تمامی جنبه‌های توسعه محصول آشنا خواهند کرد.

همچنین در این دوره شما با مراحل اصلی چرخه حیات محصول آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که متدولوژی‌هایی نظیر چابک (Agile)، اسکرام (Scrum) و کانبان (Kanban) چگونه در دنیای واقعی و پروژه‌های ملموس پیاده‌سازی می‌شوند. علاوه بر این، می‌آموزید که چطور نیازهای واقعی کاربران را شناسایی کنید، با مشتریان تعامل داشته باشید، آزمایش‌های «حداقل محصول پذیرش» (MVP) را اجرا کنید، طرح‌های اولیه اپلیکیشن‌های موبایل را ترسیم کنید و با ذی‌نفعان کلیدی به شکلی مؤثر همکاری نمایید.

اهداف آموزشی 

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

• تفکیک شفاف بین نقش‌های «مدیریت محصول» و «مدیریت پروژه» قائل شده و مسئولیت‌های کلیدی هر کدام را در سازمان درک کنند.
• مراحل مختلف چرخه حیات محصول (Product Lifecycle) را شناسایی کرده و استراتژی‌های متناسب با هر فاز را مدیریت کنند.
• متدولوژی‌های مدیریت چابک (Agile)، اسکرام (Scrum) و کانبان (Kanban) را در سناریوهای واقعی توسعه محصول پیاده‌سازی کنند.
• با استفاده از تکنیک‌های «توسعه مشتری» (Customer Development)، نیازهای واقعی کاربران را تحلیل کرده و به داده‌های معتبر دست یابند.
• فرآیند طراحی و اجرای آزمایش‌های حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) را برای اعتبارسنجی ایده‌ها با کمترین ریسک انجام دهند.
• مهارت‌های تعامل و مدیریت ذی‌نفعان را برای هم‌راستا کردن اهداف تیم‌های فنی و تیم‌های تجاری تقویت کنند.
• از ابزارهای ترسیم و نمونه‌سازی اولیه برای تبدیل ایده‌های ذهنی به پیش‌طرح‌های قابل‌ارائه (به‌ویژه برای اپلیکیشن‌های موبایل) استفاده کنند.