چرا OKR ؟
به جان دوئر، رئیس شرکت Kleiner Perkins و نویسندهی کتاب پرفروش Measure What Matters، و رایان پانچادسارام، مشاور فنی وی بپیوندید تا صقر تا صد چگونگی پیاده سازی نظام (OKRs) را برای دستیابی به موفقیت سازمان خود فرار گیرید!
در این دوره، یاد میگیرید که چگونه با تعریف واضح و معنادار OKRها، همسو کردن استراتژی با اجرا، مدیریت چرخهی OKR و پیگیری پیشرفت از طریق کار تیمی مؤثر، به اهداف بلندپروازانه ای در سطح مسئولیت های محوله به خود دست یابید.
در طول مسیر، با بررسی مثالهای واقعی از شرکت های برتری مانند گوگل که پیشگام در حوزه استفاده از OKR است، دیدگاه های ارزشمندی برای بهبود عملکرد عملیاتی و رشد آیندهی کسبوکار خود فرا خواهید گرفت.
این دوره توسط جان دوئر، رایان پانچادسارام، لیزا شفرو (داستانسرای ارشد)، و تیم WhatMatters.com تهیه شده است و شما را در بکارگیری مفاهیم پایه ای و تخصصی OKR یاری خواهد رساند.
اهداف آموزشی
در پایان این دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
- مفهوم OKR و نقش آن در بهبود عملکرد سازمانی را توضیح دهند.
- اهداف (Objectives) و نتایج کلیدی (Key Results) شفاف و قابلاندازهگیری را در حوزه کاری خود تدوین کنند.
- OKRها را با راهبردها، فعالیتهای اجرایی سازمان و لایههای بالادستی همسو سازند.
- چرخه برنامهریزی، پایش و بازبینی OKRها را مدیریت کنند.
- با استفاده از کار تیمی مؤثر، میزان پیشرفت در تحقق OKRها را پیگیری و ارزیابی نمایند.
- با بهرهگیری از تجربیات شرکتهای مطرحی مانند گوگل و بهترین شیوههای اجرا، OKRها را در سازمان خود طراحی و نظارت کنند.





















دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.