چرا دفتر مدیریت پروژه؟
دفتر مدیریت پروژه (PMO) میتواند ارزش قابلتوجهی برای سازمانها ایجاد کند، اما در عمل بسیاری از PMOها تنها چند سال پس از راهاندازی با شکست مواجه شده و این واحد را تعطیل می کنند. به همین دلیل، مدیران PMO باید ضمن داشتن دیدگاهی جامع نسبت به نقش و جایگاه این واحد در سازمان، انتظارات مدیران ارشد و ذینفعان کلیدی را نیز بهخوبی در نظر بگیرند.
در این دوره که ادامهای بر دوره Setting Up a PMO است، حسین بندوکوالا بهترین شیوهها برای رهبری مؤثر دفتر مدیریت پروژه تازهتأسیس را معرفی میکند. در این دوره یاد میگیرید چگونه اهداف PMO را با اهداف راهبردی سازمان همسو نگه دارید و بهتدریج آن را به یک نهاد استراتژیک در سازمان تبدیل کنید.
همچنین با چالشهای رایج مدیریت تغییر که معمولاً در مسیر استقرار و توسعه PMOها به وجود میآید آشنا میشوید و روشهای غلبه بر آنها را فرا میگیرید. علاوه بر این، این دوره به شما نشان میدهد چگونه با استفاده از تکنیکهای داستانگویی سازمانی ارتباط مؤثرتری برقرار کنید، تیم مناسبی را برای دفتر مدیریت پروژه خود جذب کنید و مسیر رشد و بلوغ این واحد را در سازمان هدایت نمایید.
اهداف آموزشی
در پایان این دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
- نقش و ارزش دفتر مدیریت پروژه در ایجاد همراستایی میان پروژهها و اهداف راهبردی سازمان را توضیح دهند.
- عوامل کلیدی موفقیت و دلایل رایج شکست PMOها در سازمانها را تحلیل کنند.
- راهبردهایی برای همسو نگه داشتن اهداف PMO با انتظارات مدیران ارشد و ذینفعان تدوین کنند.
- چالشهای مدیریت تغییر در مسیر توسعه و تثبیت PMO را شناسایی کرده و راهکارهای مناسب برای مدیریت آنها ارائه دهند.
از تکنیکهای روایتگری و ارتباط مؤثر برای انتقال ارزش و دستاوردهای PMO به ذینفعان استفاده کنند. - رویکردهای مناسب برای جذب و توسعه اعضای تیم PMO و گسترش نقش استراتژیک این واحد در سازمان را بهکار گیرند.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.