چرا تصمیم گیری کارا و موثر در پروژه مهم است؟
تصمیمگیری مؤثر یکی از مهمترین مهارتهای رهبری در سازمانها و پروژههاست.
رهبران و مدیران ، یا مدیران پروژه سازمان هر روز با موقعیتهایی روبهرو میشوند که نیازمند انتخابهای دقیق، سنجیده و گاهی سریع است؛ انتخابهایی که میتوانند مسیر یک تیم یا حتی یک سازمان را تغییر دهند.
در این دوره، «مایک فیگلیولو» ـ مربی و مشاور برجسته رهبری ـ هنر و علم تصمیمگیری در کسبوکار را بهصورت کاربردی آموزش میدهد. او چهار سبک اصلی تصمیمگیری شامل اقتدارگرایانه (Autocratic)، مشارکتی (Participatory)، دموکراتیک (Democratic)اجماعی (Consensual) را معرفی کرده و توضیح میدهد هر یک از این سبکها در چه شرایطی بهترین نتیجه را در روند اجرای طرح ها و پروژه ها به همراه خواهند داشت.
از آنجا ییکه ابهام بخش جداییناپذیر بسیاری از تصمیمهاست، در این دوره با چهار نوع ابهام در فرآیند تصمیمگیری آشنا میشوید و یاد میگیرید چگونه با شناخت آنچه نمیدانید، ریسکها را کاهش دهید و برای شرایط مختلف برنامهریزی کنید.
همچنین با روشهای درگیر کردن ذینفعان در فرآیند تصمیمگیری آشنا خواهید شد و میآموزید چگونه از ماتریس RACI برای مشخص کردن نقشها و مسئولیتها استفاده کنید.
با بهکارگیری مفاهیم و ابزارهای ارائهشده در این دوره، میتوانید تصمیمهای بهتر و سریعتری بگیرید، ریسکهای احتمالی را کاهش دهید و حمایت و همراهی بیشتری از سوی ذینفعان برای تصمیمهای خود جلب کنید.
اهداف آموزشی
در پایان این دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
- انواع سبکهای تصمیمگیری را تعریف و تشریح کنند.
- مزایا و کاربردهای تصمیمگیری مشارکتی را توضیح دهند.
- شرایط مناسب برای استفاده از سبک تصمیمگیری مبتنی بر اجماع را شناسایی کنند.
- اجزا و عناصر اصلی ماتریس RACI را فهرست و توضیح دهند.
- راهکارهایی برای کاهش ریسک در فرآیند تصمیمگیری بهکار گیرند.پ
- چرخه تصمیمگیری را در موقعیتهای مدیریتی و سازمانی پیادهسازی کنند.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.