چگونه در پروژه راهبردی فکر کنیم

چرا در پروژه باید راهبردی فکر کنیم؟ 

استراتژی چیست و چگونه می‌توانید آن را به شکلی مؤثرتر در زندگی حرفه‌ای و روزمره خود به‌کار بگیرید؟ 

در این دوره، دنیل شاپیرو (Daniel Shapero)، مدیر ارشد عملیات لینکدین، به بررسی عمیق موضوع موردعلاقه خود یعنی «استراتژی» می‌پردازد و دیدگاه‌های سایر رهبران بزرگ دنیا را در این زمینه تحلیل می‌کند.

دنیل با ارائه تعریف اختصاصی خود و «اولین قانون استراتژی»، به شما می‌آموزد که چگونه پیش از هر اقدامی، ابعاد کوهی را که قصد صعود از آن دارید، تخمین بزنید (Size the Mountain). 

شما در این مسیر با مبانی رقابت، شایستگی‌های کلیدی و مزایای مقیاس‌پذیری (Scale) آشنا می‌شوید. همچنین، او پتانسیل‌ها و چالش‌های مدل‌های نوآورانه (Disruption)، معماری مدل کسب‌وکار و الگوهای خلق ارزش را بررسی می‌کند. با آموزه‌های تخصصی این دوره، آماده خواهید بود تا در هر موقعیتی خصوصا اجرای طرح ها و پروژه نگاهی استراتژیک‌تر به مسائل  پیرامون خود داشته باشید.

اهداف آموزشی 

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

• مفهوم واقعی استراتژی را فراتر از تعاریف تئوریک درک کرده و «اولین قانون استراتژی» را در تصمیم‌گیری‌های خود اعمال کنند.
• از تکنیک «اندازه‌گیری کوه» برای سنجش پتانسیل بازار، ابعاد فرصت‌ها و میزان تلاش لازم برای رسیدن به اهداف استفاده کنند.
• مبانی رقابت را تحلیل کرده و شایستگی‌های محوری (Core Competencies) سازمان خود را برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار شناسایی کنند.
• مزایا و معایب مقیاس‌پذیری را ارزیابی کرده و تشخیص دهند که چه زمانی توسعه ابعاد کار به سودآوری بیشتر منجر می‌شود.
• فرصت‌ها و تهدیدهای ناشی از مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه (Disruptive Models) را شناسایی و نحوه واکنش به آن‌ها را برنامه‌ریزی کنند.
• الگوهای مختلف خلق ارزش و معماری مدل‌های کسب‌وکار را برای بهینه‌سازی جریان‌های درآمدی سازمان تحلیل کنند.
• تفکر استراتژیک را به عنوان یک عادت روزانه نهادینه کرده و چالش‌های عملیاتی را از زاویه دید کلان و بلندمدت بررسی کنند.