چگونه یک اسپانسر پروژه موثر باشیم؟

چرا باید مهارت های اسپانسرینگ را در پروژه یاد بگیریم؟ 

اسپانسر یا حامی پروژه یکی از کلیدی‌ترین و اثرگذارترین نقش‌ها در روند اجرای آن است؛ به‌ویژه در پروژه‌هایی که در سازمان ها  ماهیتی راهبردی، بین‌بخشی یا پیچیده دارند. 

هرچه پروژه بزرگ‌تر و پیچیده‌تر باشد، نقش اسپانسر یا حامی پروژه نیز حیاتی‌تر شده و به زمان، توجه و تصمیم‌گیری بیشتری نیاز دارد.

در دنیای امروز که با سرعتی بالا در حال تغییر می باشد، مدیران و رهبران سازمان ها بیش از هر زمان درگیر طرح ها و پروژه‌ها هستند و به‌زودی بخش قابل‌توجهی از زمان کاری خود را صرف هدایت و پشتیبانی از آنها خواهند کرد. با این حال، پژوهشی که با همکاری Harvard Business Review انجام شده است  نشان می‌دهد تنها درصد کمی از مدیران، آموزش ها و مهارت های  تخصصی لازم برای ایفای موفق نقش اسپانسر  پروژه را فرا گرفته اند. 

در این دوره، آنتونیو نیتو-رودریگز، یکی از صاحب‌نظران برجسته حوزه مدیریت پروژه، به مسئولیت‌های کلیدی و بهترین شیوه‌های اسپانسرینگ پروژه می‌پردازد. او ابتدا مفهوم «اقتصاد پروژه‌محور» را توضیح داده  و نشان می‌دهد این تحول چه تأثیری بر نقش رهبران و مدیران سازمان ها گذاشته  است. سپس با نگاهی نو، مفاهیم پروژه، مدیریت پروژه و نقش اسپانسر یا حامی پروژه را بازتعریف می‌کند.

در ادامه، به‌صورت عمیق و کاربردی  نقش ها و مسئولیت های یک  اسپانسر  قدرتمند را برای هدایت موفق طرح ها و پروژه‌ها به منظور خلق ارزش هرچه بیشتر معرفی می کند.  

اگر شما اکنون در جایگاه مدیریتی در سازمان خود قرار گرفته اید یا در روند اجرای  پروژه‌های مهم سازمان نقش حمایتی و تصمیم‌گیری مهمی  دارید، این دوره می‌تواند به شما کمک کند که این نقش را حرفه‌ای‌تر، آگاهانه‌تر و اثربخش‌تر ایفا کنید.

اهداف آموزشی