0
سبد خرید خالی است.
سبد خرید خالی است.

چرا پروژه ها شکست می خورند و چگونه می توان نرخ موفقیت آنها را بالا برد؟

چرا پروژه ها شکست می خورند؟ 

شروع یک پروژه معمولاً با انگیزه بالا و برنامه‌ریزی دقیق همراه است: 

چرا که شما تحقیقات خود را برای شروع پروژه انجام داده اید،  زمان گذاشته‌اید، منابع را فراهم کرده‌اید و همه چیز آماده است. اما خیلی وقت‌ها ناگهان ورق برمی‌گردد….

پروژه از برنامه عقب می‌افتد، خروجی‌ها مورد رضایت ذی‌نفعان نیست، فشار مدیریت ارشد سازمان و مشتری بالا می‌رود و پروژه به‌تدریج به یک وضعیت آشفته تبدیل می‌شود. واقعیت این است که تعداد پروژه‌های ناموفق بیشتر از چیزی است که تصور می‌کنیم. و همین موضوع باعث می‌شود شناخت «دلایل شکست پروژه» و داشتن راهکارهای اصلاح سریع، یک مهارت حیاتی برای هر مدیر پروژه باشد.

در این دوره، ساندرا میچل  که بیش از ۲۰ سال تجربه آموزش و مدیریت پروژه دارد، با نگاهی کاملاً عملی و مبتنی بر تجربه‌های واقعی (از جمله پروژه‌های ناموفق)، مهم‌ترین دلایل شکست پروژه‌ها را توضیح می‌دهد و راه‌حل‌هایی را ارائه می‌کند که بتوانید قبل از بحرانی شدن شرایط، مشکل را تشخیص داده و مسیر پروژه را اصلاح کنید.

در طول دوره، موضوعاتی مثل مدیریت و تعامل مؤثر با ذی‌نفعان، پیشگیری از خطاهای رایج در مرحله برنامه‌ریزی و اجرا، و اطمینان از هم‌راستایی پروژه با اهداف و اولویت‌های سازمان بررسی می‌شود. 

پیام اصلی دوره روشن است: پایان دادن به پروژه حتی با بهترین برنامه‌ریزی هم ساده نیست، اما با شناخت الگوهای شکست و استفاده از تکنیک‌های درست، می‌توانید پروژه‌های آینده را به‌مراتب قابل‌کنترل‌تر و موفق‌تر پیش ببرید.

اهداف آموزشی 

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:
 
  • رایج‌ترین دلایل شکست پروژه‌ها را شناسایی کرده و علائم هشدار اولیه (early warning signs) را قبل از بحرانی شدن تشخیص دهند.
  • وضعیت پروژه را سریع عارضه‌یابی کنند و مشخص کنند مشکل اصلی از کجاست: محدوده و شرح خدمات، زمان‌بندی، منابع، ارتباطات، کیفیت یا ذی‌نفعان.
  • تکنیک‌های عملی برای مدیریت ذی‌نفعان به‌کار بگیرند؛ از هم‌راستا کردن انتظارات تا کنترل نارضایتی و کاهش تنش‌های ارتباطی.
  • خطاهای پرتکرار در برنامه‌ریزی و اجرا را پیش‌بینی کرده و با اقدامات پیشگیرانه، احتمال شکست را کاهش دهند.
  • هم‌راستایی پروژه با اهداف و اولویت‌های سازمان را ارزیابی کنند و در صورت نیاز، اصلاحاتی در مسیر اجرای پروژه (course correction) انجام دهند.
  • برای پروژه‌های در حال لغزش، برنامه بازیابی (recovery plan) طراحی کنند؛
  • اقدامات اصلاحی را به موقع اجرا کرده و با ایجاد شفافیت در گزارش‌دهی، اعتماد مدیران، مشتری و تیم را بازسازی کنند.
  • مجموعه‌ای از درس‌آموخته‌ها (lessons learned) استخراج کرده تا از تکرار اشتباهات در پروژه‌های بعدی جلوگیری شود.

 

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.

ساندرا ام میچل- Sandra M Mitchell

متخصص در بهبود فرآیندها و توسعه توانایی های تیم های کاری

دوره های مرتبط

۶,۳۰۰,۰۰۰تومان

ثبت نام دوره
0
تعداد خرید دوره
محصول جدید
نمره 0 از 5
نوع دوره:
غیرحضوری
مدت زمان دوره:
180 دقیقه
تعداد جلسات:
11 جلسه
سطح برگزاری دوره:
آماتور
گواهی پایان دوره:
گواهی آموزشی
وضعیت دوره:
در حال تکمیل
متخصص در بهبود فرآیندها و توسعه توانایی های تیم های کاری
مشاوره و مدرس سیستم های نوین مدیریت پروژه
603 بازدید 0ديدگاه
تاریخ انتشار محصول: 19 اسفند 1403
تاریخ بروزرسانی محصول: 7 خرداد 1405
دسته بندی محصول:
امتیاز محصول:
نمره 0 از 5
ثبت نام دوره
کمک میخوای؟
Chat Icon