جمع جزء:
۶,۳۰۰,۰۰۰تومان
چرا باید مهارت های اسپانسرینگ را در پروژه یاد بگیریم؟
اسپانسر یا حامی پروژه یکی از کلیدیترین و اثرگذارترین نقشها در روند اجرای آن است؛ بهویژه در پروژههایی که در سازمان ها ماهیتی راهبردی، بینبخشی یا پیچیده دارند.
هرچه پروژه بزرگتر و پیچیدهتر باشد، نقش اسپانسر یا حامی پروژه نیز حیاتیتر شده و به زمان، توجه و تصمیمگیری بیشتری نیاز دارد.
در دنیای امروز که با سرعتی بالا در حال تغییر می باشد، مدیران و رهبران سازمان ها بیش از هر زمان درگیر طرح ها و پروژهها هستند و بهزودی بخش قابلتوجهی از زمان کاری خود را صرف هدایت و پشتیبانی از آنها خواهند کرد. با این حال، پژوهشی که با همکاری Harvard Business Review انجام شده است نشان میدهد تنها درصد کمی از مدیران، آموزش ها و مهارت های تخصصی لازم برای ایفای موفق نقش اسپانسر پروژه را فرا گرفته اند.
در این دوره، آنتونیو نیتو-رودریگز، یکی از صاحبنظران برجسته حوزه مدیریت پروژه، به مسئولیتهای کلیدی و بهترین شیوههای اسپانسرینگ پروژه میپردازد. او ابتدا مفهوم «اقتصاد پروژهمحور» را توضیح داده و نشان میدهد این تحول چه تأثیری بر نقش رهبران و مدیران سازمان ها گذاشته است. سپس با نگاهی نو، مفاهیم پروژه، مدیریت پروژه و نقش اسپانسر یا حامی پروژه را بازتعریف میکند.
در ادامه، بهصورت عمیق و کاربردی نقش ها و مسئولیت های یک اسپانسر قدرتمند را برای هدایت موفق طرح ها و پروژهها به منظور خلق ارزش هرچه بیشتر معرفی می کند.
اگر شما اکنون در جایگاه مدیریتی در سازمان خود قرار گرفته اید یا در روند اجرای پروژههای مهم سازمان نقش حمایتی و تصمیمگیری مهمی دارید، این دوره میتواند به شما کمک کند که این نقش را حرفهایتر، آگاهانهتر و اثربخشتر ایفا کنید.
اهداف آموزشی
در پایان این دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
- مفهوم اسپانسر یا حامی پروژه و نقش آن را در موفقیت پروژههای راهبردی و بینبخشی توضیح دهند.
- جایگاه اسپانسر پروژه را در اقتصاد پروژهمحور و تأثیر آن را بر نقش مدیران و رهبران سازمان تبیین کنند.
- مسئولیتها و وظایف کلیدی حامی پروژه را شناسایی و تشریح کنند.
- ویژگیها و شیوههای مؤثر اسپانسری پروژه را در محیط سازمانی خود بهکار گیرند.
- گامهای لازم برای هدایت موفق پروژهها و ایجاد ارزش برای سازمان را از منظر نقشها و مسئولیتهای اسپانسر پروژه اجرا و از آنها پشتیبانی کنند.
فصل اول: مقدمه
به دنیای جذاب پروژه های خوش آمدید ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
چالش های اقتصاد پروژه محور و تبعات آن برای رهبران سازمان ها ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
فصل دوم: تعاریف مدیریت پروژه و ویژگی های کلیدی آن
تعریف پروژه و مدیریت پروژه ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
اسپانسر پروژه کیست؟ ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
فصل سوم: نقش اسپانسر پروژه
مسئولیت های رایج و کلیدی اسپانسر پروژه ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
چگونه اسپانسر پروژه می بایست انتخاب شود؟ ویدئو
مهارت های مورد نیاز برای یک اسپانسر موفق در پروژه ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
چهار چالش اصلی در زمان اسپانسرینگ پروژه ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
فصل چهارم: اسپانسر پروژه چه دانش هایی از مدیریت پروژه باید بداند؟
فصل چهارم: اسپانسر پروژه چه دانش هایی از مدیریت پروژه باید بداند؟ ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
بهترین زمان برای شروع پروژه تمرین
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
هدف گذاری جهت اجرای پروژه بر اساس تکنیک SMART ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
داشتن یک برنامه مناسب و متمرکز بر تولید منفعت در پروژه ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
اهمیت ذینفعان در پروژه ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
اهمیت وجود فرآیندهای مدیریت ریسک در پروژه ویدئو
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
چارچوب اجرای پروژه در یک قاب
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
فصل پنجم: نتیجه گیری
چگونه برای تصدی شغل اسپانسر در پروژه آماده شویم؟
خصوصی
این درس خصوصی است. برای دسترسی کامل به همه ی دروس باید آن را بخرید.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.