چرا مدیریت هزینه های پروژه؟
کنترل هزینهها و مدیریت صحیح بودجه طرح ها و پروژه ها، یکی از مهمترین عوامل موفقیت در روند اجرای آنها و فعالیتهای سازمانی مرتبط با آنها است.
بسیاری از پروژهها، حتی با برنامهریزی فنی مناسب، به دلیل برآورد نادرست هزینهها یا ضعف در مدیریت بودجه با چالشهای جدی در حین اجرا مواجه می شوند. مواجه میشوند. به همین دلیل، آشنایی با اصول بودجهبندی و کنترل هزینه برای مدیران پروژه و رهبران سازمانی یک مهارت ضروری محسوب میشود.
این دوره با تدریس «باب مکگانون» ـ نویسنده و متخصص دارای گواهینامه حرفهای مدیریت پروژه (PMP®) ـ طراحی شده تا به مدیران پروژه و سایر افرادی که مسئول کنترل هزینهها هستند کمک کند بودجهای دقیق، قابلکنترل و اثربخش تدوین نموده و آن را مدیریت نمایند.
در این دوره میآموزید چگونه بر اساس «ساختار شکست کار» (WBS) یک بودجه مستحکم و واقعبینانه ایجاد کنید، با استانداردها و اصول برآورد هزینه کار کنید و تفاوت میان هزینههای سرمایهای و هزینههای عملیاتی را بهدرستی تحلیل نمایید.
همچنین با روشهای ساخت، مدیریت و پایش بودجه پروژه آشنا میشوید و از تجربههای واقعی پروژهها برای درک بهتر چالشهای مالی و تصمیمگیریهای بودجهای بهره خواهید گرفت. در ادامه نیز راهکارهای عملی برای کنترل هزینه های اضافی، مدیریت تغییرات محدوده و شرح خدمات پروژه و حفظ تعادل مالی پروژه در حین اجرا ارائه میشود.
این دوره به شما کمک میکند تا با تسلط بیشتر بر فرایندهای بودجهبندی و کنترل هزینه، ریسکهای مالی پروژه را کاهش داده و تصمیمهای دقیقتر و حرفهایتری در مدیریت منابع و هزینهها اتخاذ کنید.
اهداف پروژه
در پایان این دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
- ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure – WBS) را بررسی و تحلیل کنند.
- راهبردهای مدیریت و مواجهه با محدودیتها و تعارضهای بودجهای را تشریح کنند.
- اهمیت استفاده از شاخصها و سنجهها (Metrics) در مدیریت بودجه را توضیح دهند.
- رویکرد ارزش کسبشده (Earned Value) در پایش و کنترل هزینههای پروژه را توصیف کنند.
- مسائل و چالشهای مرتبط با الزامات کیفیت در بودجهبندی پروژه را شناسایی کنند.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.