چرا تحلیل کسب و کار؟
یکی از مهمترین دلایل شکست یا نتایج ناموفق در پروژهها، نبود درک روشن و مشترک از نیازهای ذینفعان است.
«تحلیل کسبوکار» با شناسایی و اعتبارسنجی این نیازها در مراحل ابتدایی پروژه، به کاهش ریسک شکست و افزایش احتمال موفقیت کمک میکند. البته نقش تحلیل کسبوکار تنها به جمعآوری نیازمندیها محدود نمیشود؛ تحلیلگران کسبوکار علاوه بر شناسایی نیازها، در ارائه راهکارها و تسهیل اجرای آنها نیز نقش مهمی ایفا میکنند.
این دوره مقدمهای کاربردی بر مبانی و اصول تحلیل کسبوکار است و به شما کمک میکند تا با نقش واقعی «تحلیلگر کسبوکار (BA)» و اهمیت آن در موفقیت پروژهها آشنا شوید. در این دوره همچنین با دانش و مهارتهای موردنیاز برای ساختن یک مسیر حرفهای موفق در حوزه تحلیل کسبوکار آشنا می شوید.
«گرتا بلاش» مدرس دوره، فرایند تحلیل کسبوکار را بهصورت گامبهگام بررسی میکند؛ از انجام ارزیابی نیازها و شناسایی ذینفعان گرفته تا طراحی راهکار، انجام آزمونها، اعتبارسنجی و در نهایت ارائه و استقرار راهحلها. در هر بخش نیز وی نشان می دهد که چرا تحلیل کسبوکار نقش مهمی در موفقیت پروژهها دارد و چگونه میتوان از آن برای بهبود عملکرد و نتایج سازمان استفاده کرد.
این دوره برای افرادی مناسب است که میخواهند با اصول تحلیل کسبوکار آشنا شوند و یاد بگیرند چگونه با درک بهتر نیازهای واقعی سازمان و ذینفعان، تصمیمهای مؤثرتری در پروژهها اتخاذ کنند.
اهداف دوره
- نقش ها و مهارتهای کلیدی تحلیلگر کسبوکار (Business Analyst) را شناسایی کنند.
- چهار گام اصلی ارزیابی نیازها (Needs Assessment) را تعیین و تشریح کنند.
- ذینفع موردنیاز برای هر فعالیت مشخص را به درستی تشخیص دهند.
- نقش تحلیلگر کسبوکار در مرحله برنامهریزی پروژه را توضیح دهند.
- – میان سه دیدگاه اصلی در تجزیه و تحلیل نیازمندیها تمایز قائل شوند.
- عوامل مؤثر بر نیازمندیها در مرحله برنامهریزی انتشار (Release Planning) را شناسایی کنند.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.