چگونه یک منتور مفید باشیم

چرا منتورینگ یک شغل مهم است؟ 

منتورینگِ مؤثر فقط «انتقال تجربه» نیست؛ یک مهارت مدیریتیِ کلیدی است که به رشد توانمندی‌های افراد، افزایش انگیزه، و ساختن مسیر توسعه شغلی کمک می‌کند.

 این دوره با تدریس Sanyin Siang (از چهره‌های شناخته‌شده جهانی در کوچینگ و منتورینگ) به‌طور ویژه برای مشاوران توسعه شغلی افراد (People Managers) طراحی شده و مجموعه‌ای از توصیه‌های عملی و آزموده را ارائه می‌دهد تا بتوانید نقش خود را به‌عنوان یک منتور بهتر تحلیل کنید و رابطه‌ای حمایتی و رشد‌محور  با کارکنان خود بسازید.

در طول دوره یاد می‌گیرید چگونه با منتور‌شونده (Mentee) رابطه مبتنی بر اعتماد و ارتباط باز ایجاد کنید و با به‌کارگیری استراتژی‌های مشخص، او را هم در توسعه مهارت‌های وظیفه‌محور (Task-related) و هم مهارت‌های بین‌فردی (Interpersonal) همراهی کنید. همچنین با رویکردهایی آشنا می‌شوید که به منتور‌شونده کمک می‌کند تاب‌آوری خود را تقویت کند، در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل کند و تصمیم‌گیری سنجیده‌تری داشته باشد.

در پایان این دوره، آماده خواهید بود تا سبک منتورینگ خود را با توجه به موقعیت‌ها و موانع مختلف سازگار کنید و یک رابطه منتورینگ پایدار، حمایتی و توسعه‌دهنده را حفظ نمایید. علاوه بر این، خواهید دید که همین مهارت‌ها چگونه به شکل مستقیم در توسعه رهبری و رشد مهارت‌های مدیریتی خودتان نیز کاربرد دارند.

اهداف دوره 

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

• تمایز میان شیوه‌های منتورینگ مؤثر و غیرمؤثر را برای حمایت از رشد و پیشرفت منتور‌شونده تشخیص دهند.
• استراتژی‌هایی برای ایجاد صمیمیت (rapport)، اعتماد و ارتباطات قوی به‌کار بگیرند تا یک رابطه منتورینگ بهره‌ور شکل بگیرد.
• با استفاده از تکنیک‌های هدف‌گذاری، ارائه بازخورد و کوچینگ، مهارت‌های وظیفه‌محور و بین‌فردیِ منتور‌شونده را توسعه دهند.
• رویکردهای منتورینگ را ارزیابی و متناسب با شرایط تطبیق دهند تا چالش‌ها مدیریت شود، موانع برطرف گردد و توسعه بلندمدت منتور‌شونده تداوم پیدا کند.