چرا مدیریت سبد پروژه؟
مدیریت پورتفولیو یا سبد پروژه پلی میان استراتژی و نتایج واقعی کسبوکار سازمان است؛ در حقیقت این مفهوم پیوند بین اهداف کلان مدیریتی و مجموعه محصولات و پروژههایی که باید به این اهداف دست یافته یا در راستای تحقق این اهداف تعریف شوند را شامل می شود.
دوره «مبانی مدیریت پورتفولیو» برای مدیران پروژه، برنامه و محصول، همچنین رهبران ارشد سازمان ها طراحی شده است تا هنر و علم مدیریت سبد پروژه را فراگرفته و بتوانند طرح ها و پروژه های خود را بارها در قالب معیارهای موفقیت طراحی شده اجرا و پیاده سازی نمایند.
در این دوره اندی جردن توضیحات کاملی در خصوص ابزار های راهبردی برای انتقال و تحقق استراتژی سازمان از بالا به پایین ، گزارشگیری و تجمیع اطلاعات از پایین به بالا ارائه می هد.
سپس با چرخه خیات مدیریت سبد پروژه از مرحله شکلگیری ایده و برنامهریزی ظرفیت، تا اجرا و تحویل نتایج آشنا میشوید.
همچنین اندی جوردن به معرفی نقش ها و مسئولیت افراد سازمان در نظام مدیریت پروژه پرداخته و نشان می دهد چگونه افزایش مسئولیتپذیری و توانمندسازی میتواند نتایج کلان سازمان را بهبود بخشد. در ادامه، دوره نحوه پیادهسازی نظام مدیریت پورتفولیو و ادغام ابزارها و تکنیکهای آن با سایر حوزههای کسبوکار سازمان معرفی می گردند.
در پایان، دوره نیز کاربران با نحوه ارزیابی عملکرد سبد پروژه ها در حین اجرا یا در اتمام طرح ها و پروژههای آن، مدیریت مؤثر آنها در حین مراحل بهره برداری برای حفظ و توسعه نتایج حاصل از آنها در سازمان آشنا خواهند شد.
این دوره دیدگاهی جامع و عملی از مدیریت پورتفولیو ابه شما رائه میکند تا بتوانید استراتژیهای سازمان را به نتایج ملموس و پایدار تبدیل کنید.
اهداف سازمانی
- در پایان این دوره کاربر با نحوه اتصال استراتژی سازمان به اجرای مؤثر طرح ها و پروژه در نظام مدیریت سبد پروژه آشنا خواهد شد
- در پایان این دوره کاربر قادر خواهد بود فرایند مدیریت همراستایی بین استراتژی، پروژهها و نتایج را به خوبی توضیح دهد.
- در پایان این دوره کاربر قادر خواهد بود چرخه عمر سبد پروژه ها را تعریف و تشریح کند.
- در پایان این دوره کاربر می تواند تحلیل و تدوین بیزنسکیس (Business Case) را در روند اجرای سبد پروژه ها بررسی و اجرا کند.
- در پایان این دوره کاربر قادر خواهد بود برنامهریزی ظرفیت (Capacity Planning) و توانمندیهای لازم (Capability Building) لازم در سطح پورتفولیو به درستی تحلیل کند.
- در پایان این دوره کاربر قادر خواهد بود فرایند انتخاب و اولویتبندی پروژهها در مدیریت پورتفولیو را تفکیک و تبیین کند.
- در پایان این دوره کاربر عناصر کلیدی مدیریت تغییر در سطح سبد پروژه ها را شناسایی خواهد نمود.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.