مدیریت الزامات و نیازمندی های پروژه

چرا مدیریت الزامات و نیازمندی های پروژه؟ 

نیازمندی‌های پروژه، پایه و اساس موفقیت هر پروژه هستند. 

مدیران پروژه از طریق شناسایی و مدیریت صحیح نیازمندی‌ها می‌توانند درک دقیقی از نیازهای کسب‌وکار به‌دست آورند و اهداف پروژه را با انتظارات سازمان همسو کنند. همچنین نیازمندی‌ها مبنای تعیین محدوده پروژه، تخصیص منابع و اجرای آزمون‌های پذیرش نهایی به‌شمار می‌روند.

در این دوره، «دنیل استنتون» دارای گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP)، یک فرایند ساده و کاربردی ۱۰ مرحله‌ای را برای مدیریت نیازمندی‌های پروژه آموزش می‌دهد؛ رویکردی که می‌تواند در انواع پروژه‌ها مورد استفاده قرار گیرد.

در طول این دوره یاد می‌گیرید چگونه استانداردهای مرتبط با پروژه را شناسایی کنید، ذی‌نفعان کلیدی را تشخیص دهید، نیازمندی‌ها را جمع‌آوری و تحلیل کنید و بر اساس اهمیت و ارزش آن‌ها را اولویت‌بندی نمایید. همچنین با روش‌های مستندسازی حرفه‌ای نیازمندی‌ها، دریافت تأییدیه‌ها و مدیریت درخواست‌های تغییر در طول اجرای پروژه آشنا خواهید شد.

این دوره به شما کمک می‌کند تا با مدیریت دقیق و اصولی نیازمندی‌ها، از بروز ابهام، تغییرات پرهزینه و ناهماهنگی در پروژه جلوگیری کرده و احتمال موفقیت پروژه‌های خود را به شکل چشمگیری افزایش دهید.

اهداف آموزشی

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

• اصول و روش‌های صحیح مدیریت نیازمندی‌های پروژه را تشریح کنند.
• تفاوت میان برنامه‌های استخراج نیازمندی‌ها از ذی‌نفعان و برنامه‌های حفظ مشارکت و تعامل ذی‌نفعان را توضیح دهند.
• اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مورد استفاده در تحلیل ذی‌نفعان را تعریف کنند.
• ده ویژگی اصلی و استانداردِ نیازمندی‌های پروژه را شناسایی و بررسی کنند.
• روش‌های مناسب برای اولویت‌بندی نیازمندی‌های پروژه را ارزیابی و به‌کارگیری کنند.