چرا تولید ارزش در مدیریت پروژه مهم است؟
نقش مدیر پروژه در سالهای اخیر دستخوش تغییرات بزرگی شده است. امروزه مدیران پروژه نهتنها باید بر مثلث محدودیت های سنتی زمان، هزینه و محدوده تمرکز کنند، بلکه وظیفه اصلی آنها خلق و ارائه ارزش واقعی به سازمان است.
واقعیت این است که یک پروژه میتواند دقیقاً طبق زمانبندی و بودجه پیش برود اما در نهایت دستاورد مفیدی برای کسبوکار نداشته باشد. در این دوره، جاشوا بارنز، بنیانگذار مجموعه Process Mentors، به شما کمک میکند تا با اتخاذ ذهنیتی جدید و پرهیز از ده اشتباه رایج، مهارت خود را در ارائه ارزش ارتقا دهید و خود را به عنوان یک متخصص متمایز معرفی کنید.
او با استفاده از تجربههای واقعی خود در سازمانهای مختلف بینالمللی، بر بهبود محیط کاری و روانسازی جریان ارزش به سمت مشتریان تمرکز میکند. این دوره شامل توصیههای عملی و کاربردی است که به شما کمک میکند مسیر ارائه ارزش در سازمان خود را بازسازی و تقویت کنید.
اهداف آموزشی
- نقش اصلی مدیر پروژه را در یک تیم چابک به درستی توصیف کنند.
- حوزه های کلیدی که مدیر پروژه بهتر است روی آنها متمرکز شود را به منظور افزایش اثر بخشی نقش وی بازگو نمایند.
- از بهترین شیوه ها برای مصور سازی فرآیندها و فعالیت های پروژه استفاده نمایند.
- ریسکهای ناشی از کارهای ناتمام و عواملی که باعث تأخیر تاخیر در آنها می شوند را توضیح دهند.
- گزارهها و شاخصهایی که با استفاده از آنها مفهوم تحقق ارزش در پروژه قابل اندازه گیری می شود را شناسایی کنند.
.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.