مدیریت ریسک پروژه- مفاهیم پایه ای

باب مک‌گانون (Bob McGannon)

مشاور، نویسنده و سخنران دارای گواهینامه‌های PMP و PRINCE2

اب مک‌گانون یک مشاور، مربی، نویسنده و سخنران کلیدی دارای گواهینامه‌های PMP و PRINCE2 است. او برنامه‌های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره راه‌اندازی کرده است. در حال حاضر، به عنوان مدیر شرکت Intelligent Disobedience Leadership Pty Ltd در استرالیا فعالیت می‌کند. این شرکت بر بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب‌وکار از طریق به‌اشتراک‌گذاری تکنیک‌های نوآورانه رهبری تمرکز دارد—با استفاده از روش‌هایی که برای آموزش سگ‌ها به کار می‌رود! او به طور منظم از توانایی‌های خود در حوزه مدیریت پرتفولیو، برنامه و پروژه بهره می‌گیرد و در زمینه مشاوره رهبری، برگزاری کارگاه‌ها، سخنرانی‌های کلیدی و مربی‌گری فعالیت می‌کند. باب در زمینه رهبری سازمانی با استفاده از مفهوم "نافرمانی هوشمندانه" تخصص دارد و تجربه گسترده‌ای در مدیریت استراتژیک برنامه‌ها و پرتفولیوها دارد. او بیش از ۳۰ سال تجربه در حوزه فناوری اطلاعات، مدیریت پروژه و تحلیل پروژه دارد که ۱۸ سال از این مدت را در شرکت IBM سپری کرده است. تجربیات مدیریتی او شامل برون‌سپاری فناوری، ارزیابی و کیفیت تحویل خدمات IT، تحلیل کسب‌وکار و مدیریت پروژه است. باب در سطح بین‌المللی فعالیت داشته و نقش مهمی در توسعه برنامه‌های تجاری بین‌المللی ایفا کرده است که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می‌گیرند. او ساکن استرالیا است و در پروژه‌های بهبود عملکرد دولت و شرکت‌های بین‌المللی خصوصی مشارکت داشته است. وی تیم‌هایی با حداکثر ۴۶۰ عضو را مدیریت کرده و زمانی به عنوان مدیر تحویل IT در IBM، مسئول پشتیبانی از American Express بوده است. باب دارای گواهینامه Project Management Professional (PMP) از مؤسسه مدیریت پروژه (PMI)، عنوان مدیر اجرایی پروژه در IBM و مربی مدیریت پروژه در شرکت Boeing است. همچنین، دارای گواهینامه PRINCE2 Practitioner در روش‌شناسی مدیریت پروژه است. کتاب او با عنوان "نافرمانی هوشمندانه: تفاوت بین رهبران خوب و رهبران بزرگ" از طریق فروشگاه‌های آمازون یا انتشارات Routledge در آکسفورد، بریتانیا قابل تهیه است.